在房產(chǎn)中介行業(yè)競爭激烈、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)缺失、消費者信任度偏低的市場環(huán)境下，綻略加（莆田）文化傳播有限公司憑借16年+品牌策劃服務(wù)經(jīng)驗與超100家知名品牌合作積淀，為奇林房產(chǎn)量身打造精準(zhǔn)策劃方案，助力其實現(xiàn)從區(qū)域小中介到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的華麗蛻變，成為房產(chǎn)中介行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化轉(zhuǎn)型的典范。

此前，莆田地區(qū)房產(chǎn)中介市場魚龍混雜，服務(wù)質(zhì)量與口碑參差不齊，亂收費、態(tài)度差等問題頻發(fā)，消費者難以形成有效品牌記憶，行業(yè)發(fā)展陷入瓶頸。奇林房產(chǎn)雖有拓展野心，卻面臨“產(chǎn)品（服務(wù)）能打但缺乏特色、營銷難見實效、品牌升級無門”的困境。

針對這一現(xiàn)狀，綻略加摒棄“紙上談兵”，立足落地執(zhí)行與高費效比，為奇林房產(chǎn)制定核心策略：一是精準(zhǔn)定位，開創(chuàng)性提出莆田高標(biāo)準(zhǔn)買賣房、租房服務(wù)理念，區(qū)別于同類門店，同步布局人才孵化體系，夯實服務(wù)根基；二是多維包裝宣傳，線上多渠道輸出門店數(shù)量、團隊規(guī)模、年營業(yè)額等核心數(shù)據(jù)造勢，線下全面升級門店裝修，讓品牌升級落地見效。

一系列舉措成效顯著：奇林房產(chǎn)從5家門店拓展至30家，團隊人數(shù)從30人壯大到300 人，年利潤更是從50萬飆升至1000萬，成功躋身行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌行列。該案例不僅驗證了服務(wù)升級與連鎖化模式的可行性，更為深陷亂象的房產(chǎn)中介行業(yè)提供了可復(fù)制的實踐經(jīng)驗，為同類品牌打破發(fā)展困局、建立消費者信任、實現(xiàn)規(guī)?；鲩L樹立了標(biāo)桿，彰顯了專業(yè)品牌策劃的強大賦能價值。

未來，綻略加將繼續(xù)秉持 “落地、執(zhí)行、高費效比” 的服務(wù)理念，為更多品牌破解發(fā)展難題，助力品牌在激烈競爭中突圍升級。